Мы делаем все возможное

Мы делаем все возможное, чтобы как можно скорее решить проблему с газоснабжением столицы, – Кличко

Мы делаем все возможное, чтобы как можно скорее решить проблему с газоснабжением столицы, – Кличко

Городская власть Киева делает все возможное, чтобы в кратчайший срок подписать соглашение на поставки газа с НАК «Нафтогаз». Об этом заявил мэр Киева Виталий Кличко в эфире телеканала «Киев», сообщает пресс-служба мэра.

По его словам, важным шагом для урегулирования спора с НАК «Нафтогаз» стало решение правительства о предоставлении субвенции на погашение разницы в тарифах на коммунальные услуги.

«Правительство поручило Министерству финансов найти источники в Государственном бюджете для предоставления столице субвенции на погашение разницы в тарифах на коммунальные услуги в размере 730 млн грн. Учитывая ситуацию с отсутствием газоснабжения, это решение открывает возможность для заключения мирового соглашения с «Нафтогазом» в сфере судебных разбирательств относительно правопреемственности долгов «Киевэнерго». Я общаюсь с киевлянами – их не интересует эта формула. Их интересует наличие самой услуги. И мы делаем все возможное, чтобы как можно быстрее подписать соглашение на газоснабжение столицы», — подчеркнул Кличко.

Он напомнил, что НАК «Нафтогаз» до сих пор требует от Киева погашения долгов, которые накопило «Киевэнерго». Только после этого эта компания готова подписать соглашение. В частности, речь идет и об 1 млрд 200 млн гривен штрафов и пени. Кличко отметил, что город готов вести речь о долгах населения. Но платить за деятельность частной компании власти не собираются.

«Еще раз я хочу извиниться перед жителями столицы, у которых нет горячей воды. И хочу отметить, в этом нет вины городских властей. Мы делаем все, что от нас зависит. Но столицу оставили без газа. Очень неприятно, когда киевлян держат в заложниках этой ситуации. Сейчас эта проблема вышла на уровень вмешательства Кабинета министров», — отметил Кличко.

Мэр столицы подчеркнул, что НАК «Нафтогаз» отказался заключить соглашение с КП «Киевтеплоэнерго» на поставку природного газа. Именно это повлекло отсутствие горячей воды у киевлян и угрозу отключения ТЭЦ-5 и ТЭЦ-6.

В настоящее время дело рассматривается в Хозяйственном суде Киева. Кличко отметил, что он надеется на справедливое решение, которое город готов выполнять. Но это может занять длительное время. Поэтому, несмотря на близость отопительного сезона, городская администрация настояла на рассмотрении этого вопроса на уровне Кабинета министров Украины.

Кличко отметил, что решение правительства вступит в силу после прохождения определенной процедуры. После подписи премьер-министра это решение должен рассмотреть бюджетный комитет Верховной Рады. После этого оно пройдет согласование в Киевсовете. Это даст возможность подписать мировое соглашение между НАК «Нафтогаз» и Киевом, что в свою очередь позволит столице получать газ со скидкой 30 процентов, вернуть горячую воду в дома киевлян и должным образом подготовить город к отопительному сезону. По мнению мэра столицы, на урегулирование всех моментов понадобится две недели.

Он напомнил, что столичная власть реализовала стремление общины – вернула контроль над тепловым хозяйством Киева. Под контроль городской общины перешли более ста тысяч объектов: 2,6 тыс. километров тепловых сетей, ТЭЦ-5 и ТЭЦ-6, завод «Энергия», почти две сотни котельных и станций теплоснабжения. На работу в «Киевтеплоэнерго» переведены более 7,5 тыс. квалифицированных рабочих, которые будут обеспечивать стабильную работу теплоэнергетического комплекса.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите кнопку «сообщить об ошибке», чтобы сообщить об этом редакции

Источник:
Мы делаем все возможное, чтобы как можно скорее решить проблему с газоснабжением столицы, – Кличко
Мы делаем все возможное, чтобы как можно скорее решить проблему с газоснабжением столицы, – Кличко Городская власть Киева делает все возможное, чтобы в кратчайший срок подписать соглашение
http://112.ua/kiev/my-delaem-vse-vozmozhnoe-chtoby-kak-mozhno-skoree-reshit-problemu-s-gazosnabzheniem-stolicy—klichko-460549.html

Мы делаем все возможное, чтобы поскорее решить проблему с газоснабжением столицы

Мы делаем все возможное, чтобы поскорее решить проблему с газоснабжением столицы — Кличко

Городские власти Киева делают все возможное, чтобы в кратчайшие сроки подписать договор на газоснабжение с НАК “Нафтогаз”.

Об этом K V стало известно из выступления мэра Киева Виталия Кличко в эфире телеканала “Киев”.

По его словам, важным шагом для урегулирования спора с НАК “Нафтогаз” стало решение правительства о предоставлении субвенции на погашение разницы в тарифах на коммунальные услуги.

“Правительство поручило Министерству финансов найти источники в государственном бюджете для предоставления столице субвенции на погашение разницы в тарифах на коммунальные услуги в размере 730 млн грн. Учитывая ситуацию с отсутствием газоснабжения, это решение открывает возможность для заключения мирового соглашения с “Нафтогазом” в сфере судебных разбирательств по правопреемственности долгов “Киевэнерго”. Я общаюсь с киевлянами — их не интересует эта формула. Их интересуют наличие самой услуги. И мы делаем все возможное, чтобы как можно быстрее подписать соглашение на газоснабжение столицы”, — подчеркнул Кличко.

Он напомнил, что НАК “Нафтогаз” до сих пор требует от столицы погашения долгов, которые накопило “Киевэнерго”. Только после этого эта компания готова подписать соглашение. В частности, речь идет и о 1,2 млрд гривен штрафов и пени. Кличко отметил, что город готов говорить о долгах населения. Но, платить за деятельность частной компании власти не собираются.

“Еще раз я хочу извиниться перед жителями столицы, у которых нет горячей воды. Но, хочу отметить, в этом нет вины городских властей. Мы делаем все, что от нас зависит. Но столицу оставили без газа. Очень неприятно, когда киевлян держат в заложниках этой ситуации. Сейчас эта проблема вышла на уровень вмешательства Кабинета министров”, — подчеркнул Кличко.

Мэр столицы подчеркнул, что НАК “Нафтогаз” отказался заключить соглашение с КП “Киевтеплоэнерго” на поставку природного газа. Именно это повлекло отсутствие горячей воды у киевлян и угрозу отключения ТЭЦ-5 и ТЭЦ-6.

Сейчас дело рассматривается в Хозяйственном суде Киева. Кличко отметил, что он надеется на справедливое решение, которое город готов выполнять. Но, это может занять длительное время. Поэтому, учитывая близость отопительного сезона, городская администрация настояла на рассмотрении этого вопроса на уровне Кабинета Министров Украины.

Кличко отметил, что решение правительства вступит в силу после прохождения определенной процедуры. После подписи премьер-министром это решение должен рассмотреть бюджетный комитет Верховной Рады. После этого оно пройдет согласование в Киевсовете. Это позволит подписать мировое соглашение между НАК “Нафтогаз” и Киевом, в свою очередь позволит столицы получать газ со скидкой 30 процентов, вернуть горячую воду в дома киевлян и должным образом подготовить город к отопительному сезону. По мнению мэра столицы, на урегулирование всех моментов понадобится две недели.

Он напомнил, что столичная власть реализовала стремление общества — вернула контроль над тепловым хозяйством Киева. Под контроль городской общины перешли более ста тысяч объектов: 2600 километров тепловых сетей, ТЭЦ-5 и ТЭЦ-6, завод “Энергия”, почти две сотни котельных и станций теплоснабжения. На работу в “Киевтеплоэнерго” переведены более 7500 квалифицированных рабочих, обеспечивать стабильную работу теплоэнергетического комплекса.

Источник:
Мы делаем все возможное, чтобы поскорее решить проблему с газоснабжением столицы
Мы делаем все возможное, чтобы поскорее решить проблему с газоснабжением столицы — Кличко Городские власти Киева делают все возможное, чтобы в кратчайшие сроки подписать договор на
http://kievvlast.com.ua/news/my-delaem-vse-vozmozhnoe-chtoby-poskoree-reshit-problemu-s-gazosnabzheniem-stolitsyklichko

Мы делаем все возможное, чтобы предоставлять нашим клиентам самые качественные услуги и удобство эт

Мы делаем все возможное, чтобы предоставлять нашим клиентам самые качественные услуги и удобство эт.

Мы делаем все возможное, чтобы предоставлять нашим клиентам самые качественные услуги и удобство этих услуг играет в нашей философии очень большую роль. Именно по этой причине мы и ввели очень удобную для клиентов услугу Callback.?? Заказать такси можно перезвонив на любой из сотовых номеров, с которого звонят для того, чтобы сообщить о прибытии машины.
?8 777 3 400 400
?8 775 9 400 400
В ответ пассажир услышит автоответчик с фразой «Ожидайте Вызова», далее разговор сбросится.
Затем сразу же поступит входящий звонок от Такси Талдыкорган 400400. ??

Благодаря такой схеме работы пассажир получает от Такси Талдыкорган 400400 звонок на свой собственный телефон. Получается, что мы сами перезвоним пассажиру, за свой счет. Вы можете воспользоваться данной услугой даже при балансе 0 тг.

Такси Талдыкорган 400400 очень ценит своих клиентов, и старается облегчить для них свои услуги. Внедрение системы callback — еще одно достижение в этом направлении.

Эта статья была автоматически добавлена из сообщества Единый Сервер Такси г.Талдыкорган

Источник:
Мы делаем все возможное, чтобы предоставлять нашим клиентам самые качественные услуги и удобство эт
Мы делаем все возможное, чтобы предоставлять нашим клиентам
http://everything.kz/article/39322238-my-delaem-vse-vozmozhnoe-chtoby-predostavlyat-nashim-klientam-samye-kachestvennye-uslugi-i-udobstvo-et

Мы делаем все возможное

Рефинансирование в Сбербанке. «Мы делаем всё возможное» (НЕТ)

Решил я тут взять рефинансирование в сбербанке, чтобы меньше платить по двум кредиткам.

Так как кредитная история у меня хорошая, да и сумма не особо большая, особых проблем не возникло, и я получил одобрение довольно быстро (дольше документы верные собирал).

Мне нужно было рефинансировать 2 кредитки общим долгом, допустим, 110000 рублей. На одной, допустим, 40000, на другой — 70000.

22 августа мне таки был зачислен кредит, и тут началось странное:

1) 22 августа деньги поступили на счёт

2) 24 августа, спустя 2 дня, совершён первый перевод. Но совершён непонятно как. На счёт, долг на котором был 70000, перевели какую то кривую сумму, еле дотягивающую до 40000. На второй счёт не перевели ни копейки.

3) 24 августа, в этот же день, я пришёл в отделение сбербанка для составления письменной претензии (обращения) по поводу косяка банка при переводе средств.

4) Казалось бы — всё. Ведь если первый перевод был меньше необходимой суммы, получи ты (банк) обращение, посчитай на калькуляторе сколько осталось «доперевести», докинь нужную сумму на один счёт и закинь на второй.

Но нет. Банк даёт срок рассмотрения до 06.09, который благополучно про***ает, и, не сообщив мне, продлевает его до 12.09. Я многократно звоню в банк, полностью подробно описывая ситуцию, но банк, в лице разных сотрудников, говорит мне одно и то же, в стиле «информация направлена на более глубокое и скорейшее рассмотрение, ожидайте». И так раз 5.

5) 12.09 (сегодня), мне приходит смс о том, что банку времени не хватило, и он продлевает его до 21.09.

Всё это время проценты на кредитках благополучно копятся, и я их плачу, попутно оплачивая кредит-рефинансирование в сбере, взятый 20.08, хотя условия договора со стороны банка выполнены не были.

Вопрос к специалистам: как, по вашему, стоит поступить? Могу ли я рассчитывать на возмещение процентов, уплаченных по вине банка, и стоит ли подавать в суд, или ещё чего?

Спасибо всем, кто прочитал, и, тем более, дал ответ.

Источник:
Мы делаем все возможное
Рефинансирование в Сбербанке. "Мы делаем всё возможное" (НЕТ)
http://pikabu.ru/story/refinansirovanie_v_sberbanke_myi_delaem_vsyo_vozmozhnoe_net_6150997

Мы сделаем все возможное, чтобы повысить конкурентоспособность Воронежа на рынке интеллектуальных услуг

Мы сделаем все возможное, чтобы повысить конкурентоспособность Воронежа на рынке интеллектуальных услуг

Андрей Нугманов, партнер компании AT Consulting, директор блока BI, рассказал бизнес-журналу СТОЛЛЬ о воронежском офисе, чем город привлекает московский бизнес и зачем нужны инвестиции в ИТ-образование.

Компания основана в 2001 году. Бизнес расширялся, нам потребовалось физическое присутствие не только в Москве, но и в регионах. Так в 2008 году появился офис в Воронеже.

Изначально мы искали город, который подходил бы по двум критериям. Во-первых, нам хотелось, чтобы это было недалеко от Москвы, так как для нас важно постоянно быть на связи и иметь возможность быстро добраться до филиала, если случится форс-мажор. Во-вторых, нам нужно было место с исторически сложившейся научно-инженерной базой и отлаженными процессами в части поддержки талантливой молодежи. Воронеж идеально удовлетворил обоим требованиям.

У вас дают очень хорошее техническое образование. В частности, одной из главных кузниц будущих ИТ-экспертов является Воронежский государственный университет. Наша компания спонсирует международную олимпиаду для студентов «IT-Планета». В этом году мы разрабатывали для олимпиады три конкурса, в которых приняли участие молодые специалисты со всей России. В конкурсе по SQL-программированию победил Олег Шипилов из ВГУ.

Стоит добавить, что по данным анализа вакансий, размещенных на портале HeadHunter в августе 2016 года, ИТ-профессионалы входят в тройку самых востребованных специалистов в Воронежской области. Информационные технологии вообще развиваются небывалыми темпами по всему миру. Достаточно сказать, что четыре из пяти самых дорогих брендов, по версии Forbes – это ИТ-компании. Бизнес в России сегодня активно переходит на цифровые сервисы, и наша компания активно участвует в этих процессах. Сотрудники воронежского офиса AT Consulting задействованы как раз на самых передовых направлениях, в том числе эксперты блока BI (Business Intelligence, бизнес-аналитика) участвуют во всех проектах этой сферы.

Работа начиналась с подбора людей, которые могли бы стать нашей опорой в новом городе. Мы собирали ядро новой команды, на которую можно положиться. Сначала мы пригласили ребят в главный офис, чтобы у них было время адаптироваться к работе в режиме строгих дедлайнов, погрузиться в специфику нашего бизнеса. Кроме этого, мы хотели, чтобы они прочувствовали нашу семейную атмосферу, познакомились с коллективом, подружились и затем отправились в Воронеж, где они уже самостоятельно росли и развивали команду.

Что касается трудностей, то изначально важно было найти подходящее помещение. Наличие быстрой и надежной линии интернета – вот самый сложный вопрос, который мы решали при открытии нового офиса, потому что нам нужно было постоянное сопровождение технической поддержки. Найти такой офис оказалось не так уж просто. Сейчас с этим дела обстоят иначе, пару лет назад мы с легкостью сменили офис на другой, более просторный и удобный по расположению.

Второе, над чем пришлось изрядно потрудиться, – обучение команды. Во время открытия офиса в Воронеже мы планировали задействовать местных сотрудников в проектах, где использовали новые для рынка технологии. Перед нами стояла сложная задача, обучить ребят всему, чем они будут заниматься. К сожалению, не все обладали нужными знаниями, готовых специалистов не было, и из-за этого люди медленно включались в рабочий ритм, и процесс адаптации существенно растягивался. Чтобы это исправить, мы разработали обучающие системы, которые помогли быстро и эффективно погрузиться в специфику бизнеса.

В AT Consulting вообще развита система внутреннего обучения. Мы вырастили своих тренеров по разным направлениям деятельности компании. В связи с этим у нас выработаны определенные подходы к обучению. Прежде всего, т ренинг должен решать практическую задачу – то есть в идеале после занятий сотрудник может вернуться на рабочее место и сразу применить на практике полученные знания. Мы используем разные форматы: вебинары, очные тренинги, обучающие видео, тренинги в режиме самоподготовки.

Сейчас в воронежском офисе AT Consulting трудится более 250 человек, которые участвуют в наших ИТ-проектах в России и других странах – у нас есть заказчики на Украине, в Казахстане, Узбекистане, Киргизии, в Европе и в США. Работа построена таким образом, что сотрудники часто выезжают «в поля».

По большому счету, воронежская команда участвует в работе над всеми ключевыми проектами AT Consulting в телекоммуникационном, финансовом, нефтегазовом, государственном и других секторах. Воронежский офис выполняет полный технологический цикл реализации проектов. Сложно сказать, в каких проектах Воронеж не задействован.

Сейчас наш метод управления территориально распределенными командами объединяет передовые технологические способы: с помощью метода Agile мы работаем над большим количеством проектов по всему миру. Команда AT Consulting широко распределена географически, за 15 лет работы мы открыли офисы в 16 городах России и стран СНГ: Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Новосибирске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Краснодаре, Ярославле, Белгороде, Курске, Новокузнецке, Красноярске, Чите, Владивостоке, Киеве, Алматы.

За те восемь лет, что существует воронежский офис, в нем выросла профессиональная команда, которая на равных с московскими экспертами реализует сложнейшие технологические проекты. При этом можно уверенно сказать, что сейчас Воронеж – наш самый крупный центр разработки, где производственных процессов больше, чем в Москве. Здесь выросла по-настоящему полноценная и самодостаточная команда, в которой сконцентрированы наши основные знания и умения.

Город много сил вкладывает в развитие интеллектуального потенциала молодежи, с этого года участвовать в этом процессе будет и AT Consulting. Совместно с ВГУ 9 сентября на базе факультета прикладной математики, информатики и механики мы открыли центр изучения информационных технологий. Специалисты AT Consulting в рамках факультативных занятий обучают студентов последних курсов тем решениям, которые мы применяем при работе с заказчиками. Пилотный курс рассчитан за два семестра и посвящен технологиям Big Data – в дальнейшем мы будем расширять круг тем. В ходе практических работ студенты смогут самостоятельно создавать полноценные ИТ-решения, а самые успешные попадут к нам на стажировку или даже смогут начать карьеру в AT Consulting.

Мы очень рады сотрудничать с ВГУ и предоставлять студентам новые источники и способы получения профессиональных навыков, потому что таким образом мы получим выпускников, которые готовы к серьезной работе в реальных условиях. Со своей стороны наша компания постарается сделать все возможное, чтобы повысить конкурентоспособность Воронежа на рынке интеллектуальных услуг.

Источник:
Мы сделаем все возможное, чтобы повысить конкурентоспособность Воронежа на рынке интеллектуальных услуг
Мы сделаем все возможное, чтобы повысить конкурентоспособность Воронежа на рынке интеллектуальных услуг Андрей Нугманов, партнер компании AT Consulting, директор блока BI, рассказал
http://36b.ru/interview/my-sdelaem-vse-vozmozhnoe-chtoby-povysit-konkurentosposobnost-voronezha-na-rynke-intellektualnykh-uslug

Мы сделаем все возможное, чтобы экономика росла»

Добрый день, господа бизнесмены.

Моя детская наивность иногда доводит меня до апатии… Ну, может быть, не до апатии, но до отчаяния точно доводит.

Приведу конкретный пример. Пару месяцев назад я общался с очень уважаемыми людьми, которые в нашей стране отвечают, в какой-то влияют степени на экономику, на внутреннюю политику и на прочие вещи. Очень странно было слышать от них следующую вещь: если не начать принимать какие-то срочные меры, связанные с экономикой, с реальным улучшением жизни людей, если не сделать так, чтобы наша экономика реально росла, а не только по данным Госкомстата и налоговиков, то грядет революция. Я неоднократно слышал слово «революция» и «наша задача – предотвратить революцию». Я задал вопрос: «Что вы собираетесь делать?»

И всякий раз я получал искреннее заверение: «В ближайшие шесть лет мы будем заниматься экономикой, экономика будет расти. Все будет хорошо». Знаете, наша экономика действительно растет, и бюджет у нас будет профицитным: уже в 2018 году в федеральном бюджете появится профицит, т.е. будут лишние деньги в сумме 481 миллиард 800 миллионов рублей. Правда, все это за счет нефтегазовых доходов. В Федеральном законе №193-ФЗ от 3 июля 2018 года черным по белому написано, что этот профицит и рост экономики образовался за счет увеличения стоимости нефти и газа, за счет нефтегазовых доходов, и в 2018 году в бюджете появится дополнительный 1 триллион 755 миллиардов 300 миллионов рублей.

Знаете, если те слова «мы сделаем все возможное, чтобы российская экономика росла» связаны с такими примерами вроде роста нефтегазовых доходов, тогда у меня нет вопросов. А если смотреть на все остальное… Страшно, что происходит на самом деле происходит. Реально страшно…

Решили сделать так, чтобы наша экономика росла путем повышения налогов. Президент уже подписал закон про повышение НДС до 20%… Решили усилить экономику путем повышения пенсионного возраста: у мужиков до 68 лет, у женщин до 63 лет… Решили сделать так, чтобы наша экономика стала сильной путем установления жесточайшего тотального контроля… Решили улучшить состояние дел в нашей экономике путем ужесточения уголовного законодательства в отношении мира бизнеса.

Я не думал, что так будут реализовывать Указ Президента от 7 мая 2018 года. Я думал, что для того, чтобы экономика росла (так делали во всех странах мира, где наблюдался бурный рост), нужно уменьшить налоговое давление и налоговое администрирование. Например, согласно одному из федеральных законов, вы должны ходить и ездить только по определенным дорогам и не имеете права с этой дороги сворачивать. Я не шучу: есть проект федерального закона относительно перевозки пассажиров. Я думал, что улучшать экономику будут иначе, а не заставляя немощных стариков работать… Грустно. Надо что-то менять…

Понимаете, когда вы живете обычной жизнью (ходите в магазин, общаетесь дома с женой и детишками), вы можете этих вещей не замечать. Если удавку затягивать медленно, вроде бы что-то мешает, но ты особо не замечаешь, и ты к этому успеваешь привыкнуть.

Приведу другой пример. Болит коленка: ноет и ноет. Привык. Уже привык к тому, что коленка ноет. А потом через несколько лет хлоп! Ногу отрезали. Почему? Потому что вовремя не занимался…

Когда мы смотрим на пласт ужесточений и правил, согласно которым все должны ходить строем, при этом за вами будут следить под микроскопом, мы к этому и приходим: хлоп, и ногу отрезали. Вроде ничего особенного, а ноги нет. Поэтому, отвечая на вопрос «что делать», напишу совершенно банальные вещи.

По большому счету, статья получилась ни о чем… С одной стороны, ни о чем, с другой стороны, о нашей жизни.

Призыв простой: заставьте себя выбраться из апатии, начните наблюдать и начните что-то с этим делать. Да, вам может быть страшно, вас может потряхивать… И, конечно, у вас периодически будет наступать оцепенение, и периодически вас будет отбрасывать назад в апатию. Да, периодически с вами будут происходить странные вещи: может быть, вы дойдете до уровня, когда вас все начнет бесить: но это очень высокий уровень. Это уровень действия, а не просто «с этим ничего невозможно сделать». Если каждый будет считать, что с этим ничего невозможно сделать, тогда мы будем ждать следующей пенсионной реформы или чего-то подобного. Так что, пробуждайтесь и начинайте хоть что-то с этим делать.

Источник:
Мы сделаем все возможное, чтобы экономика росла»
Добрый день, господа бизнесмены. Моя детская наивность иногда доводит меня до апатии… Ну, может быть, не до апатии, но до отчаяния точно доводит. Приведу конкретный пример. Пару месяцев назад я общался с очень уважаемыми людьми, которые в нашей стране отвечают, в какой-то влияют степени на экономику, на внутреннюю политику и на прочие вещи. Очень странно было слышать от них следующую вещь: если не начать принимать какие-то срочные меры, связанные с экономикой, с реальным улучшением жизни людей, если не сделать так, чтобы наша экономика реально росла, а не только по данным Госкомстата и налоговиков, то грядет революция. Я неоднократно слышал слово «революция» и «наша задача – предотвратить революцию». Я задал вопрос: «Что вы собираетесь делать?»
http://turov.pro/myi-sdelaem-vse-vozmozhnoe-chtobyi-ekonomika-rosla-c/

COMMENTS