Дружеско деловые отношения

Виды взаимоотношений

Везде, где живет и трудится человек, где он общается с другими людьми, у него возникают с ними самые разнообразные отношения: от случайных, незначительных до длительных, устойчивых, от сугубо формальных до дружеских, интимных. Взаимоотношения можно разделить на две группы: официальные (служебные, деловые) и личные (приятельские, товарищеские, дружеские). Деловые отношения обусловлены производственной, учебной, общественной деятельностью и ее социальными рамками: учитель— ученик, начальник—подчиненный, врач — пациент и т. п. Личные взаимоотношения также могут возникать на основе какой-нибудь конкретной деятельности.

Отношения первой группы регулируются правовыми и (в меньшей мере) моральными нормами. Среди моральных здесь играют роль прежде всего те, которые вытекают из требований служебного долга. Личные же отношения регулируются главным образом моральными нормами и обусловлены, как правило, общностью интересов, взаимными симпатиями, чувством уважения. В значительной мере они зависят от личностных особенностей людей.

В реальной жизни эти две группы взаимоотношений резко не разграничены. Так, например, в любом классе существуют две системы отношений между учащимися. Во-первых, система ответственной зависимости , или деловые взаимоотношения (староста, комсорг и т. п.), и, во-вторых, система дружеских, или просто приятельских, взаимоотношений. Эти две системы взаимосвязаны, переплетаются между собой, но полностью не совпадают.

Различны и требования, которые предъявляют друг другу участники того или иного вида отношений, различны и мотивы выбора, например старосты класса или приятеля. Так, староста обязательно должен быть исполнительным, организованным и в достаточной мере требовательным. Популярность же ученика в классе в системе личных взаимоотношений определяется обычно теми качествами и свойствами личности, которые высоко ценятся в данной группе.

Психологами выявлена еще одна закономерность: чем больше ученик ценит свой класс, тем более высокое место он занимает в системе личных отношений, т. е. коллектив как бы возвращает ему его высокую оценку класса. Часто по тому, кто популярен в данной группе, можно судить о ценностях, принятых в ней. Так, в классе, не ориентированном на духовные ценности, могут быть популярны ученики, обладающие престижными вещами.

В основе личных (приятельских, дружеских) взаимоотношений лежит прежде всего симпатия (антипатия) людей, вступающих в такие избирательные, неофициальные отношения. С чем же связана и на основе чего возникает взаимная привлекательность людей?

Они сошлись. Волна и камень,
Стихи и проза, лед и пламень,
Не столь различны меж собой.
Сперва взаимной разнотой
Они друг другу были скучны;
Потом понравились, потом
Съезжались каждый день верхом
И скоро стали неразлучны.
Так люди (первый каюсь я)
От делать нечего друзья.

Источник:
Виды взаимоотношений
Везде, где живет и трудится человек, где он общается с другими людьми, у него возникают с ними самые разнообразные отношения: от случайных, незначительных
http://pro-psixology.ru/yetika-i-psixologiya-semejnoj-zhizni/400-vidy-vzaimootnoshenij.html

Восемь причин, по которым для предпринимателя деловые связи важней дружеских отношений

Восемь причин, по которым для предпринимателя деловые связи важней дружеских отношений

В деловом мире первостепенное значение имеют профессиональные связи. В одиночку практически невозможно раскрутить свое дело. Нужны деловые партнеры, инвесторы и клиенты. Конечно, всем нам необходимы простые дружеские отношения в нашей частной жизни, и некоторые из них могут перерасти в деловые связи (или, наоборот). Внизу я привожу короткие мысли о том, как деловые отношения влияют на дружбу.

1. Каждому из нас нужны друзья.

Большинство психологов схожи во мнении, что начиная с самого раннего возраста, дружеские отношения играют важную роль в развитии социальных навыков и способствуют развитию моральных качеств, целостности, вырабатывая собственное представление о добре и зле. Эти отношения никогда не стоит путать с друзьями в социальных сетях, с которыми вы никогда не встречались и едва знакомы.

2. Деловые партнеры – это не друзья.

Самые крепкие деловые отношения могут также идти параллельно с дружбой, однако предпринимателям необходимо научиться управлять отношениями с конкурентами, партнерами и клиентами, которых не интересует дружба с вами. Друзья в любой момент готовы протянуть вам руку помощи, деловые же люди думают только о том, как помочь своему бизнесу.

3. В дружбе качество важнее количества.

С возрастом большинство из нас сужает круг своих друзей, оставляя в их числе только самых надежных людей, на которых можно полностью положиться. Существует закономерность, что с годами круг избранных друзей сужается, поскольку по мере нашего взросления уровень доверия к другим людям падает с 77 до 37 процентов.

4. В бизнесе не бывает слишком много отношений.

Устойчивые деловые отношения характеризуются надежностью и доверием, глубоким пониманием рынка и работой с клиентами. Это является основой аксиомы бизнеса – «не важно, сколько вы знаете, важно, кого вы знаете». Многие предприниматели признаются, что добились успеха только благодаря связям.

5. Настоящая дружба требует личного эмоционального отношения.

Дружба это отношение между двумя людьми, подразумевающее обоюдную привязанность, способность оставаться самим собою, выражать чувства и совершать ошибки, не опасаясь осуждений со стороны товарища. Многие предприниматели идут по жизни одни только из-за опасений того, что деловые отношения и дружба несовместимы.

6. Деловые отношения зависят от расстановки акцентов на позитиве.

Первым правилом бизнеса считается, что разговоры о собственных проблемах не помогут ни делу, ни выстраиванию отношений. Некоторые предприниматели полагают, что они могут завести дружбу с любым человеком, выпячивая недостатки – только чтобы вскрыть, что именно они часто используются против них самих.

7. Друзья по социальным сетям оказываются полезными в бизнесе.

Современные мобильные и онлайн технологии позволяют найти друзей без существенных затрат на эмоциональную составляющую, и, таким образом, эти люди не представляют из себя особой личностной ценности. Как ни странно, такие друзья очень ценны в развитии бизнеса, поскольку они могут превратиться в ваших адептов и привлечь огромное количество людей из числа своих настоящих друзей в когорту ваших клиентов.

8. Социальные сети сами по себе не построят деловые отношения.

Социальные сети предлагают массу возможностей, но для выстраивания настоящих отношений всегда необходим личный контакт. Конечно, намного проще создать онлайн свою аватарку, чем вступать в отношения с живым человеком со своими убеждениями, целями и неповторимой индивидуальностью.

Дружба со всеми сопровождающими ее эмоциями это ключ к выстраиванию личных отношений, однако, те же самые эмоции часто становятся препятствием в случаях необходимости принятия оперативного решения в быстро изменяющейся деловой среде. Деловые отношения, в свою очередь, как нельзя лучше направлены на мгновенное реагирование и действие в соответствии со сложившейся ситуацией. Если вы чувствуете, что что-то в вашем бизнесе пошло не так, может быть, пришло время пересмотреть свои отношения с друзьями.

Источник:
Восемь причин, по которым для предпринимателя деловые связи важней дружеских отношений
Успешные предприниматели понимают разницу между хорошими деловыми отношениями и дружбой. Появление социальных сетей, начиная с Facebook, полностью изменило значение слова «друг». Сейчас стало модным иметь сотни, даже тысячи «друзей» онлайн, при этом никаких взаимоотношений между людьми, как правило, не складывается.
http://rosinvest.com/page/vosem-prichin-po-kotorym-dlja-predprinimatelja-delovye-svjazi-vazhnej-druzheskih-otnoshenij

Деловые отношения

Наша жизнь имеет три условных пространства: личное, промежуточное, назовем его «внутренним двориком», и публичное (рабочее). Для каждого из перечисленных пространств, присущ свой характер отношений — дружеский, приятельский и союзнический. Сегодня мы более детально поговорим о втором (промежуточном) состоянии и каким образом оно способно вывести деловые отношения на новый уровень.

В личном пространстве пребывают друзья. Дружескими принято считать отношения, когда мы принимаем другого человека безо всяких условностей.

Рабочее пространство — напротив, сфера, насыщенная всякого рода условностями. Эти краткосрочные отношения возникают, когда обеим сторонам нужно достичь собственных целей, и прекращаются, как только эти цели достигнуты. Коллеги, нынешние и будущие клиенты, знакомые, члены команды, руководители, подчиненные, однокашники — со всеми этими людьми, которые вращаются в публичном социальном пространстве, человека связывают условные отношения.

В мире бизнеса коллеги, специалисты и знакомые работают вместе как союзники, когда это выгодно им всем. Они вполне могут противостоять друг другу в одной сфере и в то же время сотрудничать в другой. В этом мире человек может быть настроен враждебно к деловому союзнику, если тот действует против его интересов, но у него, как правило, не возникает ощущения, что его предали. Предать могут только друзья.

Но есть и третий тип деловых отношений, который обычно не замечают. Этот тип отношений, промежуточный между союзническими и дружескими отношениями, возникает между деловыми партнерами, которым приятно проводить время вместе. Мы называем таких людей приятелями. Приятели занимают в нашей жизни пространство, которое «втиснуто» между местом, занятым друзьями, и пространством, в котором находятся наши деловые союзники. На наш взгляд, значимость этого типа отношений слишком часто недооценивают.

Неудобно читать? Наш бизнес-робот записал видео на основе этой статьи:

Социальный «внутренний дворик» — это пространство, где союзники превращаются в приятелей. Бестселлер Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и влиять на людей» на самом деле не о друзьях, связанных безусловными отношениями. Эта книга — об искусстве развития приятельских отношений, о приглашении деловых союзников во «внутренний дворик», но не на «кухню».

Искусству развития приятельских отношений редко учат в бизнес-школах, об этом не говорят на корпоративных программах для руководителей, и тем не менее это искусство критически важно для всех компаний, которые работают в отраслях, где знания ценятся особенно высоко, а производительность труда зависит от того, насколько успешно люди развивают деловые отношения, которые позволяют им эффективно сотрудничать с другими людьми.

Например, специалисты по развитию бизнеса, которые находятся на «передовой», привлекая клиентов, пытаются наладить отношения с потенциальными клиентами для решения конкретных задач — и, возможно, действительно превращают их в клиентов, то есть в союзников.

Возможно, вам будет интересна статья о Бизнес лайфхаках

Однако наиболее успешные специалисты — «шаманы от бизнеса» — идут на шаг дальше: они превращают союзников в приятелей. По сути дела, они «повелевают» отношениями с клиентами: когда «шаманы» покидают компанию, многие клиенты уходят вслед за ними, потому что считают их приятелями. Эта эмоциональная связь явственно отличает «шаманов» от других профессионалов по развитию бизнеса. «Шаманы» понимают, что приглашение деловых союзников во «внутренний дворик» своей жизни — это отнюдь не то же самое, что приглашение на «кухню».

Грамотное использование концепции «внутреннего дворика» — один из эффективных способов налаживания и развития приятельских отношений.

Возьмем, к примеру, игру в гольф. Чтобы пройти поле с 18 лунками, вы должны провести вне рабочего пространства от 4 до 5 часов. Традиции гольфа — особая лексика, регламентированная реакция на особенно плохой или выдающийся удар и т.д. — не поощряют спонтанное поведение, привычное для личного пространства, куда мы впускаем только друзей. Поэтому для предпринимателей гольф — хороший способ превратить союзников именно в приятелей. Есть и другие способы приглашения деловых партнеров в свой «внутренний дворик». Например, можно сходить вместе с клиентом в театр, а затем обсудить спектакль за ужином.

Концепция социального «внутреннего дворика» может помочь сбалансировать время, которое вы делите между личным и рабочим пространством. Перенастроить баланс между личной жизнью и работой и превратить союзников в приятелей вам поможет, к примеру, волонтерская работа в профессиональных или отраслевых ассоциациях или в местном сообществе.

Новые деловые отношения могут возникнуть из самых неожиданных источников — пользуясь этими возможностями, вы сможете сократить временные затраты, обусловленные профессиональной деятельностью, не отворачиваясь от нее.

Вам, наверное, не раз доводилось слышать, что «на вершине одиноко», что у могущественных людей мало настоящих друзей, а от множества условных отношений они не получают эмоционального удовлетворения. Наш опыт работы с успешными руководителями свидетельствует о другом. Да, у успешного руководителя может быть всего несколько близких друзей. Но его мир заполнен приятелями, с которыми он любит проводить время. Успешные руководители отнюдь не одиноки, потому что освоили искусство развития отношений в социальном «внутреннем дворике». ??

Источник:
Деловые отношения
Наша жизнь имеет три условных пространства: личное, промежуточное, назовем его «внутренним двориком», и публичное (рабочее). Для каждого из перечисленных пространств, присущ свой характер
http://makeyour.business/theory/delovye-otnosheniya/

Деловые отношения

Деловые отношения — это такое взаимодействие людей, которое подчинено решению определенной задачи (производственной, научной-коммерческой и т.д.), т.е. цель деловых отношений лежит за пределами процесса общения. От качества деловых отношений зависят взаимопонимание, согласованность действий и четкость приоритетов, возникающих у субъектов, занятых общим делом.

В деловых отношениях партнеры действуют сходными методами, но добиваются разных целей. Особенно успешной является борьба такой пары с общим врагом или общими трудностями.

В деловых отношениях особенно видны роли партнера, которые он играет в социуме. Из-за этого возникает желание искать слабые места в позиции другого.

Деловые отношения имеют тенденцию колебаться в течение длительного времени. Эти колебания деловых отношений зависят от борьбы за авторитет, лидерство, значимость. Если устанавливается паритет, то деловые отношения могут быть длительными, ровными, спокойными. Однако установить такое равновесие в деловых отношениях не всегда легко, поэтому на поздних этапах развития этих деловых отношений у партнеров исчезает желание быть похожими друг на друга. Нарастает конкуренция, дистанция увеличивается. Необходим отдых и переосмысление своей позиции, после чего деловые партнеры снова сближаются для новых совместных действий.

Источник:
Деловые отношения
Деловые отношения — это такое взаимодействие людей, которое подчинено решению определенной задачи (производственной, научной-коммерческой и т.д.), т.е. цель деловых отношений лежит за пределами
http://vuzlit.ru/359303/delovye_otnosheniya

Дружеско деловые отношения

Курск М. Горького, 70 +7 (4712) 745-395

Калуга Луначарского, 57 +7 (919) 037-06-09

Севастополь Айвазовского, 3 +7 (978) 719-32-51

Мы часто задумываемся как определить грань «дружбы» и партнерства. Где она начинается и заканчивается. Получается, что вопрос довольно сложныи?. Одно точно — мы стараемся не смешивать личную дружбу и работу. Конечно, отношения с давними деловыми партнерами могут перерастать в более дружеские. Но в рабочее время они выдержаны в деловом ключе.

Наш опыт показывает, что более дружеское, личное отношение между партнерами обусловлено частотои? и качеством общения. Во время работы над многочисленными проектами люди начинают общаться, а значит узнавать друг друга лучше.

Каковы преимущества такои? дружбы? Основное неоспоримое преимущество в том, что ты начинаешь лучше понимать партнера. Те цели и задачи, которые перед ним стоят. Особенности его ведения не смешивать деловые и бизнеса. А это, в свою очередь, может стать основои? для дальнеи?шего плодотворного сотрудничества и даже совместных проектов.

Согласно одному из исследовании?, проведенному в Великобритании, тенденция смешивать бизнес и неформальные отношения оказывает влияние на способность менеджмента управлять персоналом. В исследовании принимали участие 60 менеджеров компании? малого и среднего бизнеса и их персонал.
Консалтинговая компания Kuhnke Communications, проводившая опрос, выявила, что почти 77 процентов ТОП-менеджеров проводят время со своими сотрудниками за «пределами работы», 37% делают это на регулярнои? основе.
Четверть респондентов ответили, что у них есть друзья среди коллег, а 15% имеют друзеи? среди подчиненных.
Три пятых опрошенных признают, что часто им тяжело неформальные отношения, в то время как более половины менеджеров отмечают, что личные отношения часто делают их неспособными дать беспристрастную обратную связь на работу подчиненных.
Три из десяти испытывают подобную проблему постоянно.

Элизабет Кунке, основатель Kuhnke Communications, отмечает: «Это очень сложно сопротивляться искушению быть друзьями, если кто-то вам нравится как личность. Однако, очень важно помнить, что дружба на работе часто является причинои? недопонимания и раздражения, если ваши отношения вредят интересам бизнеса».

По ее словам, очень важно уметь быть дружелюбным без вовлечения в личную жизнь сотрудников, а также давать обратную связь на постояннои? основе, а не только тогда, когда кто-то сделает ошибку.

Основное неоспоримое преимущество в том, что ты начинаешь лучше понимать партнера. Те цели и задачи, которые перед ним стоят. Особенности его ведения бизнеса. А это, в свою очередь, может стать основой для дальнейшего плодотворного сотрудничества и даже совместных проектов

«Это поможет вам чувствовать себя более уверенным, когда вы даете кому-либо конструктивную критику. Никогда не включаи?те ваши личные отношения в дискуссию. Легко давать и получать обратную связь, когда ты знаешь, что это только о работе и не касается личности», говорит Элизабет.

Все это подтверждается мнением персонала.

Девять из десяти опрошенных сотрудников полагают, что наиболее ценное для менеджеров поведение — это быть сфокусированным на бизнесе, сохраняя в то же время способность понимать личные проблемы сотрудников, когда это необходимо. 86% подчиненных полагают, что быть сосредоточенным на деловых задачах — это выгодная позиция для обеих сторон.

Существуют, на наш взгляд моменты, в которых дружеские отношения в бизнесе принесут больше вред, нежели пользу.

Так, это может быть в единственном случае, когда дружеские отношения определяют деловые. Оптимальныи? баланс между личными и бизнес отношениями — лежит, как нам кажется, в профессионализме сторон, а также банальном воспитании.

Конечно, мы все люди и при сохранении рабочих контактов, конечно, необходимо в первую очередь наладить контакты человеческие.

Дружеские отношения могут возникнуть и на месте ранее существовавших отношении? благодаря вашеи? доброжелательности, отзывчивости и искренности.

По мнению Кеи?т Ферацци, в основе создания тесных взаимоотношении? лежат четыре основных человеческих качества:

  • Великодушие. Это желание помочь другим в достижении их целеи?, чего бы вам это ни стоило.
  • Откровенность. Это значит избавиться от недоверия и настороженности и впустить в отношения взаимопонимание.
  • Открытость. Это значит не бояться быть честным с теми, кому вы доверяете.
  • Ответственность. Это доведение до конца своих обещании?, данных другим людям.

Вам выбирать как вы строите свои? бизнес. Но как бы то ни было — мы все должны стараться вести бизнес- отношения, не отрицая при этом человеческие. Порои?, делать скидку на какие-то недочеты, порои? просто по-человечески понять. Но при этом, если даже вы очень сильно сдружились — не смешивать личное и рабочее.

Профессиональный центр рекламных технологий ProCent всегда открыты к сотрудничеству, давайте делать вместе сферу BTL интересной и профессиональной”

Источник:
Дружеско деловые отношения
Курск М. Горького, 70 +7 (4712) 745-395 Калуга Луначарского, 57 +7 (919) 037-06-09 Севастополь Айвазовского, 3 +7 (978) 719-32-51 Мы часто задумываемся как определить грань «дружбы» и
http://pr-cent.ru/about/smi-o-nas/515-druzheskie-otnosheniya-v-delovom-klyuche

Можно ли совместить дружбу и работу?

Настоящую дружбу не так просто обрести и легко потерять. Она может взращиваться годами, десятилетиями, затем угаснуть резко и постепенно. Среди наиболее распространенных причин потери друзей не только предательство, но и серьезные разногласия, возникающие в результате невыполненных финансовых обязательств, совместного проживания, ремонта, ведения бизнеса и трудовых отношений.

Неважно, в каком возрасте зарождается настоящая дружба — в детском саду или когда оба друга или подруги имеют семьи и работу. В ее основе всегда лежит бескорыстие, искренность, способность принимать человека таким, какой он есть на самом деле. Разрушить дружбу может следующее:

  • обсуждение жизни друга с посторонними людьми;
  • другой человек, появляющийся в жизни друга или подруги и требующий прервать прежние дружеские отношения;
  • игнорирование просьб друга о помощи;
  • обман или предательство одного из друзей;
  • серьезные трудности в жизни одного из друзей, например, тяжелая болезнь;
  • некачественное общение, при котором один из друзей считает нужным, чтобы слушали только его, игнорируя при этом переживания друга;
  • расстояние и время. Если один из друзей переезжает, то постепенно круг его общения меняется, а старая дружба сходит на нет;
  • изменения в религиозных или политических убеждениях одного из друзей;

Не лучшим образом могут отразиться на дружбе и финансовые вопросы, например, денежный долг или совместное ведение бизнеса с другом. В данных ситуациях каждый человек может проявить себя с худшей стороны, что приведет к печальному разрыву дружеского союза.

С одной стороны, работа под руководством друга многими считается большой удачей. Особенно сильно это проявляется в России, где по-прежнему самым надежным считается поиск работы через друзей и знакомых. Есть очевидные преимущества работы с другом — его надежность и личная преданность. Среди существенных минусов — необходимость соблюдения баланса между субординацией и дружеским общением.

Предприниматель или руководитель отдела рискует, принимая на работу друга. Возможно, что сотрудник давно и прочно зарекомендовал себя как хороший друг, но это не всегда означает, что он будет хорошим профессионалом. Начальник-друг может многое прощать другу-подчиненному, закрывать глаза на недостаток опыта или знаний. Но может быть и по-другому — если профессиональные качества друга недостаточно развиты, и от этого страдает бизнес, то друг-подчиненный может обидеться, и дружеские отношения прекратятся.

Друг начальника, занимающий один из ключевых постов к компании может столкнуться и с другой проблемой — неприязненным отношением со стороны других работников. Это может произойти, если он ставит себя выше других, позволяя себе высокомерное или грубое отношение к подчиненным.

Если друг начальника не занимает слишком высокую должность, то их дружеское общение может прекратиться по причине разницы в социальном статусе. Директор фирмы или руководитель отдела имеет совершенно другие интересы, развлечения и круг общения, чем рядовой менеджер, и неудивительно, что друзья постепенно отдаляются друг от друга.

Тем не менее, хорошая дружба может успешно пройти проверку совместным ведением бизнеса. Если друзья успешно преодолевают все разногласия, связанные с рабочим процессом и подходом к ведению дела, то работа их команды будет иметь благотворное воздействие на дела компании и приведет ее к процветанию.

Единого мнения по поводу совмещения хорошей дружбы и работы не существует. Одни руководители считают это неприемлемым и придерживаются мнения о невозможности обсуждения личных тем, а также служебных романов или дружеских связей на работе. Другие, наоборот, называют лучшими друзьями именно своих подчиненных, и не видят в этом ничего предосудительного.

Бывают случаи, когда хорошая дружба начальника и подчиненного помогала им вместе идти к общей цели — успеху компании. Но, к сожалению, немало ситуаций, когда представления друзей о совместной работе расходятся и становятся причиной разногласий. Например, подчиненный-друг может требовать к себе особого отношения или небрежно относиться к выполнению обязанностей. Также друг может пользоваться своим служебным положением и использовать друга-начальника для достижения своих целей.

Некоторым людям удается завести друзей именно на работе, даже в условиях жесткой конкуренции. Но большинство предпочитает поддерживать с коллегами не дружеское, а приятельское общение и считает главным отсутствие врагов в трудовом коллективе. Совместные походы на обед, в «курилку» или спортзал необязательно перерастают в более близкое дружеское или любовное общение.

Многие руководители и специалисты считают, что установление дружеских связей вредит работе, поэтому оставляют все личное за порогом офиса. В то же время работать в коллективе, не общаясь ни с кем, практически невозможно. Человек, не желающий поддерживать общение с коллегами, рискует создать себе репутацию недоброжелателя и нажить себе врагов. Поэтому лучше общаться в коллективе ровно, вежливо и дружелюбно.

Среди положительных моментов дружеского союза на работе можно выделить следующие:

  • успешное сотрудничество. Коллегам-друзьям проще договориться между собой;
  • поддержка со стороны друга, возможность вместе решать рабочие вопросы;
  • комфортное душевное состояние. Каждому человеку приятно, когда в офисе есть кто-то, с кем можно обсудить не только рабочие вопросы.

Минусы совместной работы с друзьями:

  • негативное влияние дружеского общения на результаты труда;
  • возможность случайного раскрытия личной информации;
  • угроза неблагоприятных ситуаций в работе, когда один из друзей совершает серьезные ошибки, вредящие успеху компании;
  • злоупотребление дружеским союзом для прикрытия недостаточной профессиональной компетентности.

Рассматривая кандидатуру друга при приеме не работу, директор фирмы или руководитель отдела, должен ориентироваться не на длительность дружеского союза, а на профессиональные качества друга и его деловую компетентность. Если друг начальника — профессионал своего дела, то компания выиграет. Но если он устраивается на работу, даже не имея представления об отрасли бизнеса, то, скорее всего, данный дружеский союз ждет печальный разрыв.

Сам по себе дружеский союз с начальником и коллегой не является чем-то негативным или позитивным. Все зависит от умения друзей соблюдать границы в личном и деловом общении.

Источник:
Можно ли совместить дружбу и работу?
Дружба и работа. Отношения на работе. Хорошая дружба и работа.
http://medaboutme.ru/obraz-zhizni/publikacii/stati/druzhba/mozhno_li_sovmestit_druzhbu_i_rabotu/

COMMENTS